【承包商管理规定】为规范企业对承包商的管理，确保工程项目的质量、安全和进度，企业需制定并执行一套科学、系统的承包商管理制度。本规定旨在明确承包商的选择、评估、合同管理、现场监督及绩效考核等关键环节，提升整体管理水平，防范潜在风险。
一、承包商管理的核心
1. 承包商准入管理
明确承包商的资质要求，包括营业执照、行业许可证、过往业绩、人员资格等，确保其具备相应的施工能力和管理水平。
2. 承包商评价与选择
建立评价体系，从技术能力、服务质量、价格合理性、历史履约情况等方面进行综合评分，择优选用。
3. 合同管理
签订正式合同，明确双方权责、工作范围、工期、质量标准、付款方式及违约责任，保障项目顺利推进。
4. 现场安全管理
落实安全教育培训、作业许可制度、隐患排查机制，确保承包商在施工现场遵守相关安全法规和企业规定。
5. 过程监督与协调
安排专人负责对接承包商，定期检查施工进度与质量，及时沟通解决存在的问题。
6. 绩效考核与奖惩机制
对承包商的工作表现进行量化考核，根据结果给予奖励或处罚，促进承包商持续改进。
二、承包商管理流程表
| 管理阶段 | 主要内容 | 责任部门 | 关键控制点 |
| 准入管理 | 审核承包商资质、备案登记 | 采购/招标部门 | 资质真实性、合规性 |
| 评价选择 | 综合评分、比选推荐 | 招标委员会 | 公平公正、合理选择 |
| 合同签订 | 明确权利义务、违约条款 | 法务/合同管理部门 | 条款清晰、合法有效 |
| 施工准备 | 技术交底、安全培训 | 项目部 | 提前沟通、减少失误 |
| 过程监督 | 工期、质量、安全检查 | 监理/项目负责人 | 实时跟进、及时反馈 |
| 绩效考核 | 年度评估、信用评级 | 人力资源/项目管理部 | 数据真实、客观公正 |
| 结算支付 | 工程验收、结算审核 | 财务/审计部门 | 避免纠纷、资金安全 |
通过以上管理措施，企业能够有效提升承包商的管理水平，降低项目风险，保障工程质量和施工安全。同时，建立完善的承包商管理体系，也有助于形成良性竞争环境，推动企业可持续发展。